Satisfacción laboral, imagen ilustrativa.
Las organizaciones siguen en busca de las mejores técnicas para retener a sus colaboradores más talentosos y eficientes. Muchas compañías creen que el dinero es la clave para asegurar la permanencia, pero no siempre es así. Hay otros sistemas de recompensas, como el vale de despensa, con los cuales los trabajadores se pueden sentir valorados y remunerados. ¿Quieres saber cómo hacen las mejores empresas para mantener en sus filas a sus estrellas?, te lo contamos
Un salario competitivo, con remuneraciones y bonos, puede parecer la mejor solución para retener a un colaborador destacado en una organización. No obstante, hay más vías con las cuales se puede sentir valorado, y no todas tienen que ver con aumentos o mejores prestaciones.
Por ejemplo, el vale de despensa es una herramienta que sirve para una mejor organización de las finanzas. Este monedero electrónico solo puede usarse para cubrir necesidades básicas, como la ropa o el alimento. Esta limitante le permite al trabajador destinar un ingreso específico para estos elementos, y distribuir de mejor manera su salario. Es tan sencillo como crear un fondo de ahorro con la cantidad que se gasta en el súper.
El salario no es el único camino que las organizaciones pueden tomar para aumentar la satisfacción laboral de los trabajadores. ¿Quieres saber qué medidas toman las empresas exitosas?, aquí te las dejamos. Pero antes, debes saber qué factores influyen en este estado de bienestar:
Cobertura de las necesidades fisiológicas, como alimento, agua y refugio.
Seguridad laboral.
Sentido de pertenencia a la organización.
Estima y el reconocimiento.
Autorrealización.
¿Cómo aumentar la satisfacción de los colaboradores?
Cultura organizacional positiva
Muchos subestiman la sensación de respeto como pilar del bienestar entre los colaboradores. Cuando un trabajador se siente respetado por su equipo de trabajo y entorno le dará más valor a sus actividades, y por ende será más productivo. Es por eso que resulta crucial crear un ambiente en el que se propicie esa valoración colectiva.
Las organizaciones crean actividades de team building; permiten la celebración de los logros en equipo; y estimulan la colaboración entre departamentos para generar ese buen clima organizacional.
Permiten el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal
Los horarios flexibles son cruciales para que un trabajador se sienta valorado. Los colaboradores más destacados pueden gozar de días de trabajo remoto o días libres adicionales para que puedan manejar temas personales en caso de ser necesarios.
Fomenta su desarrollo profesional
Muchas organizaciones dan capacitaciones y talleres que no tienen “sentido”; solo lo hacen por cubrir una cuota. En lugar de eso, las empresas exitosas, y que saben cuidar a sus estrellas, se preocupan por el crecimiento de estos empleados destacados. A ellos les dan cursos, eventos o capacitaciones que sí se adecúan a su crecimiento profesional. Cualquier persona que sepa que puede crecer se sentirá valorada.
Permite comunicación abierta
El sentimiento de valoración no requiere de grandes beneficios; en muchas ocasiones, solo se necesita una comunicación abierta y efectiva para que los colaboradores se sientan valorados.
El trabajador que sabe que puede hablar con sus superiores, o con el área de recursos humanos, sin ningún tipo de problema en caso de algún evento particular, sabrá que toman en cuenta sus necesidades y condiciones particulares.
Estas son las medidas más efectivas, más allá del salario, con las que las organizaciones retienen a sus mejores talentos. Si quieres más información acerca de la gestión organizacional, no dejes de seguirnos en redes.
